Det fanns ingenjörer på NASA som misstänkte att det kunde vara något fel på Columbia innan den landade. Men deras misstankar gick på tvärs mot en rapport från Boeing, som NASA har som underleverantör för skytteln, som med ett klarare språk - uppbackat av siffror och modelleringar - kunde hävda att risken var liten. I NASA:s ingenjörskultur måste man ha hårda data för att komma fram:
“Diane Vaughan, a Boston College sociology professor who wrote a book about NASA’s decision-making culture prior to the Challenger launch, considers that one of the agency’s shortcomings.
The engineers were working on ‘intuition and hunches,’ she said. ‘In the NASA culture, it’s inadmissible evidence. Boeing presented numbers and models. Ultimately, numbers carry the day.’”
Läs mer på CNN.
0 Responses to “Columbia och beslutsfattandet i NASA:s ingenjörskultur”